Spójrz na liczby. Mówią same za siebie.
Niedawne badanie przeprowadzone przez AWS i Strand Partners zatytułowane „Engines of Growth” ukazuje trudną rzeczywistość. Saudyjskie start-upy, początkowo zaprojektowane wokół technologii sztucznej inteligencji, mają prawie pięć razy większe szanse na osiągnięcie rocznych przychodów w wysokości 1 miliona dolarów** niż ich tradycyjne odpowiedniki.
Pięć razy. Nie pięć procent.
Z raportu, opartego na ankiecie przeprowadzonej wśród 3413 założycieli z 20 krajów, wynika, że liczby nie kłamią. Saudyjskie firmy korzystające z sztucznej inteligencji odnotowały średni roczny wzrost przychodów o 150%. Liczba ta jest niemal identyczna ze średnią światową dla startupów AI – 156%. Tymczasem reszta saudyjskiego ekosystemu startupów wykazuje skromny wzrost wynoszący zaledwie 62%.
Różnica jest znacząca.
Ile tak naprawdę zarabiają saudyjskie start-upy zajmujące się sztuczną inteligencją?
Chcesz zrozumieć załamanie finansowe? Oto ona.
48% saudyjskich start-upów zajmujących się sztuczną inteligencją generuje ponad 400 000 USD przychodów na pracownika. A wśród tradycyjnych saudyjskich start-upów tylko 28% takich firm.
Wydajność jest wszystkim. Firmy te nie tylko spalają pieniądze. Tworzą maszyny, które drukują wartość.
Ale jest niuans. Mały.
Tylko 15% saudyjskich start-upów można sklasyfikować jako „rodzime w oparciu o sztuczną inteligencję”. Dla porównania: w USA odsetek ten wynosi 30%, a w Singapurze – 27%. Królestwo ma bardzo mały kawałek tortu. Prawdziwym pytaniem nie jest to, czy startupy AI mogą wygrać. Pytanie brzmi, czy Arabia Saudyjska będzie w stanie stworzyć wystarczającą liczbę takich firm.
Jeśli nie, zagraniczne firmy po prostu będą sprzedawać swoje oprogramowanie na ten rynek. Natomiast sektor technologiczny Królestwa może zyskać znacznie mniej.
Dlaczego firmy zbudowane na sztucznej inteligencji rozwijają się szybciej?
Wszystko sprowadza się do strategii. Oraz do naszych własnych technologii.
Większość saudyjskich start-upów zajmujących się sztuczną inteligencją zrobiła to dobrze.
- 72% ma formalną, kompleksową strategię sztucznej inteligencji. (Średnia światowa wynosi 68%, dla typowych startupów z Arabii Saudyjskiej jest to 56%).
- 63% stworzyło niestandardowe możliwości sztucznej inteligencji, takie jak niestandardowe modele. (Wśród tradycyjnych startupów jest to tylko 35%).
- 98% korzysta z usług w chmurze. (Standardowe start-upy pozostają w tyle, osiągając 75%).
Nie tylko łączą interfejs API i kończą sprawę. Projektują konkretne rozwiązania.
Następnie następuje skok produktywności. 89% tych firm zajmujących się sztuczną inteligencją zgłasza zwiększoną wydajność dzięki wdrożeniu sztucznej inteligencji. To więcej niż 64% odnotowane przez szerszą grupę firm.
A co z badaniami i rozwojem? 45% wykorzystuje sztuczną inteligencję do badań i rozwoju. 27% używa go do symulacji lub cyfrowych bliźniaków. Obydwa wskaźniki przewyższają lokalną średnią.
Które sektory przodują w wyścigu?
Nie chodzi tylko o technologię dla samej technologii.
Na całym świecie start-upy AI osiągają miliardowe wyceny w ciągu około 3,5 roku. To dwukrotnie szybciej niż do końca 2022 r., kiedy na rynku pojawiła się generatywna sztuczna inteligencja.
Ale gdzie są skoncentrowane?
Skupiają się wokół usług finansowych, opieki zdrowotnej, biofarmaceutyków (nauki przyrodnicze) i energii. Wykorzystują sztuczną inteligencję do przekształcania starych, ustalonych gałęzi przemysłu. Bez wymyślania koła na nowo. I sprawia, że kręci się szybciej.
Kluczowym wąskim gardłem pozostaje kapitał. 75% założycieli startupów AI jako główny czynnik ograniczający podaje brak pieniędzy. Na drugim miejscu znajduje się niedobór talentów (56% ). Złożoność przepisów stanowi problem dla 49%.
W szczególności w Arabii Saudyjskiej tylko 51% zwiększyło w ubiegłym roku wydatki na sztuczną inteligencję. To więcej niż ogólny wskaźnik start-upów (29% ), ale mniej niż średnia światowa dla firm natywnie korzystających ze sztucznej inteligencji (46% ).
Inwestorzy się wahają. A może zachowują ostrożność.
Ścieżka jest jasna. Twórz niestandardowe modele. Miej prawdziwą strategię. Zatrudnij odpowiednich specjalistów. Przychody będą następne. Ale sama grupa takich firm jest niewielka. Tylko 15%.
Czy osiągnie poziom USA czy Singapuru? A może różnica pozostanie duża?
Dane nie dają odpowiedzi na to pytanie. Pokazują jedynie przywództwo. I przerwa.
