Погляньте на цифри. Вони самі за себе говорять.
Нещодавнє дослідження AWS та Strand Partners під назвою «Двигуни зростання» виносить на стіл сувору реальність. Саудівські стартапи, спочатку спроектовані навколо технологій ІІ, майже у п’ять разів частіше досягають річного доходу в розмірі 1 мільйона доларів, ніж їх традиційні аналоги.
Уп’ятеро. А не на п’ять відсотків.
У звіті, заснованому на опитуванні 3413 засновників із 20 країн, цифри не брешуть. Саудівські компанії, вбудовані на ІІ, показали середнє зростання річного виторгу на рівні 150%. Цей показник практично збігається із середнім глобальним значенням для ІІ-стартапів – 156%. Тим часом решта екосистеми саудівських стартапів демонструє скромне зростання лише у 62%.
Розрив суттєвий.
Скільки заробляють саудівські ІІ-стартапи насправді?
Ви хочете зрозуміти фінансове розбиття? Ось вона.
48% саудівських ІІ-стартапів генерують понад 400 000 доларів виручки на одного співробітника. А серед традиційних саудівських стартапів таких компаній лише 28%.
Ефективність вирішує все. Ці компанії просто не спалюють гроші. Вони створюють машини, які друкують цінність.
Але є нюанс. Невеликий.
Тільки 15% саудівських стартапів можна віднести до категорії «ІІ-нативних». Для порівняння: у США цей показник становить 30%, а в Сінгапурі – 27%. У Королівства дуже крихітний шматок пирога. Головне питання не в тому, чи здатні ІІ-стартапи перемагати. Питання в тому, чи Саудівська Аравія зможе створити достатньо таких компаній.
Якщо ні, іноземні фірми просто продаватимуть своє програмне забезпечення на цей ринок. А технологічний сектор Королівства виграє значно менше.
Чому компанії, побудовані на ІІ, ростуть швидше?
Все зводиться до стратегії. І до власних технологій.
Більшість саудівських ІІ-стартапів зробили правильні висновки.
72% мають формальну, всеосяжну стратегію впровадження ІІ. (Глобальний середній показник – 68%, у звичайних саудівських стартапів – 56%.)
* 63% створили власні можливості ІІ, такі як кастомні моделі. (Серед традиційних стартапів таких лише 35%.)
98% використовують хмарні сервіси. (Стандартні стартапи відстають, показавши 75%).
Вони не просто підключають API і вважають справу закінченою. Вони інженерно розробляють специфічні рішення.
За цим йдуть стрибки продуктивності. 89% таких ІІ-компаній повідомляють про зростання ефективності завдяки впровадженню ІІ. Це випереджає 64%, заявлені ширшою групою компаній.
А як щодо НДДКР? 45% використовують ІІ для досліджень та розробок. 27% застосовують його для симуляцій або цифрових двійників. Обидва показники випереджають локальний середній рівень.
Які сектори очолюють гонку?
Це не просто технології заради технологій.
У світовому масштабі ІІ-стартапи досягають оцінки в мільярд доларів приблизно за 3,5 роки. Це вдвічі швидше, ніж до кінця 2022 року, коли відбувся зліт генеративного ІІ.
Але де вони зосереджені?
Вони групуються навколо фінансових послуг, охорони здоров’я, біофармацевтики (life sciences) та енергетики. Вони застосовують ІІ для трансформації старих, усталених галузей. Не вигадуючи велосипед заново. А змушуючи його крутитись швидше.
Ключовим вузьким місцем залишається капітал. 75% засновників ІІ-стартапів називають нестачу грошей головним обмежуючим фактором. На другому місці – дефіцит талантів (56% ). Складність регулювання турбує 49%.
У Саудівській Аравії саме лише 51% збільшили витрати на ІІ минулого року. Це вище, ніж загальний показник стартапів (29% ), але нижчий за середній глобальний показник серед ІІ-нативних компаній (46% ).
Інвестори вагаються. Або, можливо, виявляють обережність.
Шлях зрозумілий. Створюйте кастомні моделі. Майте реальну стратегію. Наймайте спеціалістів. Виторг прийде слідом. Але сама група таких компаній мала. Лише “15%”.
Чи досягне вона рівня США чи Сінгапуру? Чи розрив залишиться широким?
Дані не дають відповіді на це запитання. Вони лише показують лідерство. І розрив.
