Regardez les chiffres. Ils sont austères.
Une nouvelle étude réalisée par AWS et Strand Partners, intitulée « Engines of Growth », révèle une lourde vérité sur la table. Les startups saoudiennes natives de l’IA sont près de cinq fois plus susceptibles d’atteindre 1 million de dollars de chiffre d’affaires annuel par rapport à leurs homologues traditionnelles.
Cinq fois. Pas cinq pour cent.
Le rapport a interrogé 3 413 fondateurs dans 20 pays. Les données ne mentent pas. Les entreprises saoudiennes natives de l’IA ont enregistré une croissance annuelle moyenne de leurs revenus de 150 %. Cela se situe juste à côté de la moyenne mondiale de 156 % pour l’IA native. Pendant ce temps, le reste de l’écosystème des startups d’Arabie Saoudite a progressé avec une croissance de 62 %.
Il y a un grand écart.
Combien gagnent réellement les startups saoudiennes d’IA ?
Vous voulez connaître la répartition de l’argent. C’est ici.
48 % des startups saoudiennes natives de l’IA génèrent plus de 400 000 de revenus par employé. Des startups saoudiennes traditionnelles ? Seulement 28 %.
L’efficacité compte. Ces entreprises ne brûlent pas seulement du cash. Ils construisent des machines qui impriment de la valeur.
Mais il y a un piège. Un petit.
Seules 15 % des startups saoudiennes sont considérées comme natives de l’IA. Comparez cela aux États-Unis à 30 % ou à Singapour à 27 %. Le Royaume a une petite part du gâteau. La grande question n’est pas de savoir si les startups de l’IA peuvent gagner. Il s’agit de savoir si l’Arabie saoudite peut en construire suffisamment.
Si elles ne le font pas, les entreprises étrangères se contenteront de vendre des logiciels sur le marché. Le secteur technologique du Royaume en profite moins.
Pourquoi les entreprises natives de l’IA connaissent-elles une croissance plus rapide ?
Cela revient à une stratégie. Et une technologie exclusive.
La plupart des startups natives de l’IA en Arabie Saoudite ont fait leurs devoirs.
- 72 % disposent d’une stratégie d’IA formelle et complète. (La moyenne mondiale est de 68 %. Les startups saoudiennes générales sont à 56 %.)
- 63 % ont développé des capacités d’IA exclusives, comme des modèles personnalisés. (Seulement 35 % des startups traditionnelles le font.)
- 98 % utilisent les services cloud. (Les startups standard sont en retard de 75 %.)
Ils ne se contentent pas de brancher une API et de l’arrêter. Ce sont des solutions spécifiques à l’ingénierie.
Des sauts de productivité suivent. 89 % de ces entreprises natives de l’IA signalent des gains grâce à l’adoption de l’IA. Cela bat les 64 % rapportés par l’ensemble du pool.
Qu’en est-il de la R&D ? 45 % utilisent l’IA pour la recherche et le développement. 27 % l’utilisent pour des simulations ou des jumeaux numériques. Les deux chiffres sont en tête de la moyenne locale.
Quels secteurs mènent la charge ?
Il ne s’agit pas seulement de technologie pour la technologie.
À l’échelle mondiale, les startups natives de l’IA atteindront des valorisations d’un milliard de dollars d’ici environ 3,5 ans. C’est la moitié du temps qu’il fallait avant fin 2022, lorsque l’IA générative a décollé.
Mais où sont-ils ?
Ils se regroupent dans les services financiers, les soins de santé, les sciences de la vie et l’énergie. Ils appliquent l’IA pour transformer des industries anciennes et établies. Ne pas réinventer la roue. Faire tourner la roue plus vite.
Le capital reste le point d’étranglement. 75 % des fondateurs natifs de l’IA déclarent que l’argent est leur plus grande contrainte. Viennent ensuite les pénuries de talents, à 56 %. La complexité réglementaire atteint 49 %.
En Arabie Saoudite plus précisément, seuls 51 % ont augmenté leurs dépenses en IA l’année dernière. C’est plus élevé que le taux de démarrage général de 29 %, mais inférieur à la moyenne mondiale de 46 % de l’IA native.
Les investisseurs hésitent. Ou peut-être simplement prudent.
Le chemin est clair. Créez des modèles personnalisés. Ayez une vraie stratégie. Embauchez le talent. Les revenus suivent. Mais la piscine est petite. Seulement 15 %.
Va-t-il croître à la hauteur de celle des États-Unis ou de Singapour ? Ou l’écart restera-t-il important ?
Les données n’y apportent aucune réponse. Juste le leader. Et l’écart.
