Abu Dhabi vient de lancer un sérieux programme de formation. Ce n’est pas pour les commis débutants. C’est pour les gros frappeurs : les directeurs exécutifs et les hauts dirigeants qui décident réellement de ce que fait le gouvernement. Le Department of Government Enablement (DGE l’appelle le Programme d’élaboration de politiques basé sur l’IA ). Ils s’associent à la Lee Kuan Yew School of Public Policy de Singapour pour enseigner à ces dirigeants comment utiliser l’IA dans la conception des politiques.
Vous pourriez vous demander : pourquoi former les dirigeants aux politiques si la technologie existe déjà ?
Parce que construire un système est une chose. Décider de ce que ce système devrait faire en est une autre.
Comment fonctionne le programme d’élaboration de politiques basé sur l’IA
Ce n’est pas un webinaire que vous sautez en consultant vos e-mails. Il s’agit d’une intervention au niveau de la direction. Le but ? Développer des compétences et des systèmes qui transforment une stratégie vague en résultats mesurables.
Le programme est dense. Il couvre l’évaluation d’impact. Il aborde la communication politique. Mais le véritable enjeu réside dans l’application de l’IA dans la transformation du gouvernement. Les participants apprennent à identifier les défis, à choisir les bons outils politiques et à éliminer les goulots d’étranglement dans la mise en œuvre.
Le Dr Yasir Al Naqbi, directeur général de GovAcademy à la DGE, a déclaré que le programme reflète un engagement à investir dans les dirigeants pour améliorer les services centrés sur les personnes.
Cela semble corporatif. C’est pourtant nécessaire. Vous ne pouvez pas simplement imposer un algorithme à une bureaucratie et vous attendre à de la magie. Vous avez besoin d’humains qui comprennent comment le diriger.
Pourquoi Singapour et pourquoi maintenant
Singapour a la réputation de bien faire les choses. D’où le partenariat avec LKYSPP. Il y a un module intensif organisé à Singapour. Les dirigeants s’envolent pour étudier l’évaluation de l’impact, les informations comportementales et le suivi. Ils examinent également le modèle Smart Nation Singapore.
C’est un transfert direct de connaissances. Abu Dhabi veut reproduire l’agilité pour laquelle Singapour est connue. Mais à l’échelle. Et plus vite.
Ce lancement ne se fait pas dans le vide. Cela fait suite à l’approbation par le Conseil exécutif d’Abu Dhabi en janvier 2025 de la Stratégie numérique du gouvernement 2025-2027. Cette stratégie coûte 13 milliards d’AED (environ 3,54 milliards de dollars). L’ambition est stupéfiante : faire d’Abu Dhabi le premier gouvernement alimenté par l’IA au monde d’ici 2027.
Le coût élevé du premier gouvernement basé sur l’IA
Parlons chiffres.
L’investissement de 13 milliards d’AED vise à intégrer l’IA dans tous les aspects du gouvernement. Cela signifie une adoption à 100 % du cloud computing souverain. Cela signifie une numérisation complète des processus. Et il comprend plus de 200 solutions d’IA prévues dans les services gouvernementaux.
Pourquoi dépenser autant ?
La stratégie prévoit une augmentation de 24 milliards d’AED (environ 6,53 milliards de dollars) du PIB de l’émirat d’ici 2027. Elle prévoit également de créer plus de 5 000 emplois locaux ainsi qu’un écosystème d’expérience client réorganisé. Le plan ne concerne pas seulement la technologie. Il s’agit d’attirer les investissements étrangers. Il s’agit de bâtir un gouvernement qui anticipe les besoins au lieu d’y réagir.
Alors, qu’est-ce que cela signifie pour la gouvernance ?
C’est là que le Programme d’élaboration de politiques basé sur l’IA est important. La plupart des formations se concentrent sur la prestation. Comment traiter les formulaires plus rapidement. Comment répondre plus rapidement au téléphone.
Ce programme cible les personnes qui façonnent le quoi. Pas seulement le comment.
Abu Dhabi ne se contente pas d’automatiser les tâches existantes. Il s’agit de repenser la gouvernance. Les dirigeants qui suivent cette formation sont ceux qui définiront cette refonte. On leur apprend à utiliser des politiques fondées sur des données probantes. Pour impliquer les parties prenantes. Pour suivre les performances en temps réel.
Si l’objectif de 2027 se réalise, Abu Dhabi n’aura pas seulement un gouvernement numérique. Il en aura un cognitif. Celui qui apprend. Celui qui s’adapte.
La question n’est pas de savoir s’ils peuvent se permettre cette technologie. Ils ont l’argent.
La question est de savoir si les personnes qui dirigent le système peuvent suivre le rythme des machines.
Ils essaient de le découvrir.
