Die Rechtsbranche bereitet sich auf eine seismische Veränderung vor, und Harvey, ein Start-up aus dem Silicon Valley unter der Leitung des ehemaligen Studienanfängers Winston Weinberg, befindet sich im Epizentrum. In weniger als einem Jahr ist das Unternehmen von einer Bewertung von 3 Milliarden US-Dollar auf 8 Milliarden US-Dollar gestiegen, unterstützt von Risikokapitalgiganten wie OpenAI, Sequoia und Andreessen Horowitz. Harvey automatisiert nicht nur juristische Aufgaben; Es verändert die Arbeitsweise von Anwaltskanzleien und Rechtsabteilungen von Unternehmen und sein schnelles Wachstum signalisiert einen grundlegenden Wandel in der Art und Weise, wie juristische Arbeit geleistet wird.
Vom Juristen zum Tech-Disruptor
Weinbergs Weg vom Junior-Anwalt bei O’Melveny & Myers zum CEO eines erfolgreichen KI-Startups ist unkonventionell. Der Wendepunkt kam, als er und sein Mitbegründer Gabe Pereyra das Potenzial von GPT-3 erkannten, rechtliche Aufgaben mit überraschender Genauigkeit auszuführen. Indem sie die Musterfragen zum kalifornischen Vermieter- und Mietrecht von Reddit fütterten und sie von Anwälten überprüfen ließen, entdeckten sie, dass KI in vielen Fällen juristische Argumentation auf menschlicher Ebene nachbilden kann.
„Wir haben herausgefunden, dass Gedankenketten-Aufforderungen funktionieren, bevor das wirklich eine Sache war“, erklärte Weinberg. „Bei 86 der 100 Proben gaben zwei von drei oder mehr Anwälten an, dass sie [die von der KI generierten Antworten] ohne Änderungen senden würden.“
Die OpenAI-Verbindung und explosives Wachstum
Harveys frühe Zugkraft war nicht organisch; Es wurde durch einen direkten Pitch an Sam Altman und Jason Kwon von OpenAI katalysiert. „Wir haben Sam Altman eine Kalt-E-Mail geschickt … und am Morgen des 4. Juli haben wir mit ihnen telefoniert“, erinnert sich Weinberg. „Sie haben sofort einen Scheck ausgestellt.“
Der OpenAI Startup Fund wurde Harveys erster institutioneller Investor und öffnete Türen für weitere Finanzierungen von Sequoia, Kleiner Perkins und anderen. Die Bewertung des Unternehmens explodierte, als es große Anwaltskanzleien, darunter die meisten der zehn größten US-Kanzleien, an Bord nahm, und übertraf im August wiederkehrende Jahresumsätze von über 100 Millionen US-Dollar.
Die Multiplayer-Plattform: Jenseits der Automatisierung
Harveys Vision geht über die einfache Automatisierung von Aufgaben hinaus. Das Unternehmen baut eine „Multiplayer“-Plattform auf, die Anwaltskanzleien und ihre Firmenkunden verbindet und eine nahtlose Zusammenarbeit und Datenfreigabe ermöglicht. Dies ist ein entscheidendes Unterscheidungsmerkmal.
„Das sekundäre Problem, das wir haben, ist: Wie löst man das für ein Unternehmen und alle seine Anwaltskanzleien?“ Weinberg erklärte. „Sie müssen intern und extern die richtigen Genehmigungen einholen.“
Dazu gehört die Lösung komplexer ethischer und sicherheitstechnischer Herausforderungen, einschließlich der Gewährleistung des Datenschutzes und der Verhinderung versehentlicher Datenlecks zwischen Kunden. Harvey investiert stark in die Sicherheitsinfrastruktur, um diese Bedenken auszuräumen, und plant, bis Dezember eine vollständig sichere Plattform einzuführen.
Das Geschäftsmodell und zukünftiges Wachstum
Harvey arbeitet derzeit mit einem sitzplatzbasierten Abonnementmodell, Weinberg rechnet jedoch mit einer Verlagerung hin zu einer ergebnisbasierten Preisgestaltung, wenn die Plattform ausgereift ist. Das Unternehmen erweitert außerdem sein Produktangebot, einschließlich Partnerschaften mit LexisNexis für Recherchetools und Module, die auf bestimmte Rechtsbereiche wie M&A und Fondsgründung zugeschnitten sind.
Trotz seines schnellen Wachstums befindet sich Harvey noch in einem frühen Stadium der Marktdurchdringung. Da nur ein winziger Bruchteil der 8–9 Millionen Anwälte weltweit die Plattform nutzt, ist das Expansionspotenzial immens.
Die Auswirkungen auf junge Anwälte
Der Aufstieg der KI in der juristischen Arbeit wirft Fragen über die Zukunft junger Anwälte auf. Weinberg erkennt diese Bedenken an und glaubt, dass KI die juristische Ausbildung verändern könnte.
„Das Ziel von Anwaltskanzleien in den nächsten fünf bis zehn Jahren lautet: Wie schnell kann man die besten Partner ausbilden?“ sagte er. „Wenn Sie Tools entwickeln können, die den ersten Durchgang einer M&A-Transaktion ermöglichen, dann ist das ein Einzellehrer für einen Junior Associate.“
Der Weg nach vorne
Harveys Flugbahn ist unbestreitbar. Unterstützt durch vermögende Investoren und einen schnell wachsenden Kundenstamm ist das Unternehmen bereit, die Rechtsbranche neu zu gestalten. Während weiterhin Herausforderungen bestehen, darunter ethische Bedenken und die Notwendigkeit kontinuierlicher Innovation, deuten Harveys schnelles Wachstum und seine ehrgeizige Vision darauf hin, dass die Zukunft der juristischen Arbeit bereits da ist.
Das Unternehmen schließt einen Börsengang auf lange Sicht nicht aus, konzentriert sich jedoch vorerst darauf, seine Position als führende KI-Plattform für Juristen zu festigen. Die Ära der KI-gestützten Rechtsarbeit ist angebrochen, und Harvey ist führend
